征途国际

2月1日，公司召开1月份生产运营通报会暨安全生产例会。公司党委副书记、总裁欧辉生出席会议并讲话。公司党委常委、执行总裁、财务总监朱晓怀，党委常委、纪委书记张立杰，党委常委、副总裁张健，党委委员、副总裁、总经济师李瑞祥出席。

会上，欧辉生听取了运营管理部、安监部、基建工艺设备部、生产管控总部及四家履约主体关于近期重点工作、春节期间安全生产及复工复产安排等工作的专项汇报。他肯定了各单位、各部门克服内外部挑战，助力公司2023年实现产值、营收双创历史新高的业绩，要求各单位、各部门落实好近期安全生产工作，保障一季度经济指标实现“开门红”，为2024年开好局、起好步。

欧辉生就后续工作提出要求。一是对标对表加强统筹策划，确保完成全年各项指标任务。各单位要组织开展好公司2024年工作会会议精神的宣贯和任务分解工作，对照任务目标拉单列表确保落实。要按照公司全年生产计划，做好自身产能研判，加强人力资源组织，确保节后复工复产稳步推进。履约主体要做好2024年履约评估，确保今年港机海工项目履约率稳中有升。

二是稳固拓展资源保障工作，确保项目生产高效有序进行。生产管控总部要协同各履约主体做好一季度项目图纸、关键物资配套、劳动力资源、生产设备、船运计划的梳理保供，确保春节前后项目生产连续性。征途国际设计研究总院要重点做好技术人员值班和基地现场值守，确保问题及时解决，保障项目总装调试进度。

三是加强生产管理改革攻坚，助力公司履约能效持续提升。各履约主体要推进分包和外协管理改革提升，对照2023年公司分包管理十项重点任务，做好持续推进和完善。各单位要结合自身产品特点，以优化生产布局、精益生产、自动化、数字化建设为契机，加快推动公司智能制造。

四是加强安全生产政治担当，提升安全质量环保管理水平。各级干部要提高政治站位，遵循中交集团安全工作总要求，将安全质量环保融入党建治理体系，压实责任、细化措施、强化考核。各单位要认真汲取近期国内几起重大事故教训，对照“五个到位”“三管三必须”要求做好节前各类风险隐患的排查整治。各单位要做好员工返乡春运工作，筹备节后返岗和新员工上岗前的安全教育和技能培训，确保节后复工安全、高效适应生产任务需求。

会议对2023年度公司文明生产先进单位长兴分公司、征途国际传动进行了表彰。

公司总裁助理，总部各部门、各生产单位负责人在主会场参加会议，各单位相关负责人、国内外区域机构负责人等通过视频参加会议。