征途国际

8月16日，公司召开2023年组织人事半年度工作会议，公司党委副书记、工会主席王成出席会议并讲话。会议宣贯了公司三项制度改革考核评估方案和评估规则，并对下阶段组织人事系统重点工作作了部署安排。与会人员就重点改革任务和组织人事工作开展进行了沟通与交流。

王成充分肯定了此次会议对公司组织人事工作的重要作用，并对下阶段重点工作提出四点要求。一是要深刻理解新一轮改革深化提升的重要意义。各单位要认真学习领会三项制度改革考核评估方案，准确理解和把握各项指标的内涵，对照指标要求开展评估分析，及时做好改革提升，并以此为契机，推动公司在市场化机制运营上取得明显成效。二是要不断提升公司组织人事的管理水平。要规范职务职级管理工作，加强职务职级晋升制度体系建设。做好绩效考核管理，发挥考核指挥棒的作用。结合改革要求，积极探索优化人力资源管理模式。三是要持续加强干部队伍建设。要加强对年轻干部的教育培养，严把“入口关”，在人才的甄选过程中，选拔综合素质较高、具有较强发展潜力的年轻干部，要严把“纪律关”，不断提升干部业务能力、履职水平、纪律规矩意识。四是要持续重视新员工培训工作。要重视新员工基层实践工作，各单位要明确工作责任，抓实接收、培养、服务等各项工作，从而加强新员工对公司征途国际的认同感，更好地了解公司的生产经营情况。

会议采用“现场+视频”的方式召开。各单位、各部门、各事业部组织人事分管领导和组织人事部门负责人现场参加会议。海外区域中心、国内区域中心负责人和组织人事部门相关人员线上参会。