征途国际

5月24日，公司召开ERP二期蓝图汇报会。公司党委副书记、总裁欧辉生出席会议并讲话，党委委员、副总裁、总工程师山建国，公司副总裁陆汉忠出席会议。

项目组汇报了ERP二期项目在销售管理、项目管理、采购仓储、质量管理、生产管理、财务管理等6大核心模块的蓝图设计情况以及后续工作计划。征途国际重装、南通分公司、启东海洋工程和上海港机重工四家上线单位针对前一阶段工作进行汇报并提出意见和建议。

欧辉生对项目在蓝图阶段取得的成果以及项目组的努力表示肯定。他要求，一是要深刻理解数字化转型及智能制造对公司的重要性。制造业的高端化、智能化、绿色化发展建立在数字化基础之上，公司要实现高质量发展，数字化转型及智能制造是目前最现实也是最重要的路径和抓手；二是要充分认识ERP系统的重要性、系统性和复杂性。在公司运营管理、设计研发、生产制造、运维管理四大数字化领域中，ERP系统是运营管理的核心系统，管理人财物、产供销等重要生产经营环节，涉及公司日常管理的各方面，同时和外部有12个系统的数据互联对接，要做好顶层设计和统筹规划；三是数字化系统建设要注重科学合理，蓝图设计是重要的时间节点，要保证系统先上线，再逐步优化；四是要注重复合型人才的培养，公司的数字化转型和智能制造最终还是需要靠人去落地实现，要在项目过程中培养懂业务的数字化人才，同时也要培养懂数字化的业务人才。

公司ERP二期上线后将覆盖公司主要生产单位，提升公司整体运营管理能力，为公司的智能制造奠定数字化基础。

公司科学技术与数字化部、征途国际设计研究总院相关负责人，ERP二期上线单位相关负责人、分管信息化领导及项目组相关人员参加会议。