征途国际

4月21日，公司召开4月份生产运营通报会暨安全生产月度例会。公司党委副书记、总裁欧辉生出席会议并讲话。公司党委常委、执行总裁、财务总监朱晓怀，党委副书记、副总裁刘峰，党委委员、副总裁、总经济师李瑞祥，副总裁陆汉忠等出席会议，并就生产运营、安全、质量、环保等各项工作作出具体部署。

欧辉生听取与会各单位、各部门生产运营及安全生产工作汇报，对各单位、各部门为完成公司一季度生产“开门红”所做贡献给予肯定。他要求各单位和部门聚焦项目履约、 降本增效、风险防控，创新思维协同作战，有效化解高位运行的履约压力。欧辉生就后续工作提出四点要求。

一是聚焦公司高质量发展，做好一季度生产经营工作梳理，争取二季度工作再上新台阶。各单位要针对各自营收时序进度差距，做好原因分析，制订纠偏计划，及时协调解决现场履约过程中的各类困难问题；生产管控总部要进一步研究发挥项目经理部作用，通过制度激励和权责赋能，助力项目经理做好项目投标风险前期策划和项目实施成本策划管控；对公司非港机产品板块，须高度重视规范管理，确保项目营收有效进行。

二是加强生产技术和物资配套全过程保障保供工作，确保项目生产顺利运行，提升公司履约能力。各履约主体生产单位要严控图纸和物资配套、外协加工件的节点计划，并对进度全过程跟踪考核协调；相关单位要加强物资配套供应链安全风险评估分析，充分发挥公司集中采购平台作用，加大供应商开发力度和寻源力度；征途国际设计研究总院、各生产单位要推进生产工艺技术的改进，提升产品的市场竞争力。

三是高度重视分包商管理工作，合法合规科学高效推进分包商管理改革。分包商是征途国际重要合作伙伴，各单位要认真贯彻落实公司分包商年度工作会议精神，与时俱进做好分包商管理工作。

四是强化红线意识底线思维，加强风险隐患排查，保障公司生产安全有序进行。各单位要认真吸取安全事故教训，重视产品生产工艺技术要求和安全措施落实工作，坚决做到“不安全、不开工”；按照“三管三必须”要求，不断压实各方责任，深入推进安全生产“五个到位”、打通安全生产“最后一公里”，确保公司生产运营安全有序。

公司总裁助理，总部各部门、各生产单位主要负责人在公司主会场参加会议，各单位相关负责人、国内外区域中心负责人等通过视频参加会议。