征途国际

3月21日，公司召开3月份生产运营通报会暨安全生产月度例会。公司党委副书记、总裁欧辉生出席会议并讲话。公司党委委员、副总裁、总经济师李瑞祥，党委委员、总法律顾问、首席合规官孙厉，副总裁陆汉忠等出席会议。会议就生产运营、安全、质量、环保等各项工作作出具体部署。

欧辉生听取了与会各单位、各部门生产运营及安全工作的情况汇报，对各单位按公司一季度复工达产总体部署要求所取得的进展给予肯定。他提出，有关各方要结合公司“十四五”各项规划要求，进一步学习贯彻落实，系统分析谋划本单位各项工作，做到统筹兼顾，整体推进和积极应对各种矛盾问题和重大风险挑战。欧辉生就后续工作提出四点要求。

一是以高目标为导向加强任务对标分解，努力补齐短板差距。各单位要结合公司全年项目生产总体计划安排，做好本单位全年的项目营收能力分析与项目实施难点评估，制订合理策略措施确保当月营收有序落实；在生产资源扩充方面继续加强外部社会力量开发和一线人力资源补充；对于利用外部资源的重大项目，要注意加强和外部单位的协作，确保各项工作按期落实；各履约主体要组织开展好项目经理制工作的评估提升工作，做好项目制实施运行工作得失评估，补齐短板不足，更好发挥项目部的组织协调作用，公司各部门要大力配合协同。

二是加强图纸、物资配套瓶颈问题梳理和攻关，不断挖潜提升保障质量。征途国际设计研究总院、营销总部要共同做好用户审图意见及时反馈工作，尤其对超短周期项目要尽量争取生产周期；履约主体和物资部门要结合总装计划，全面策划和动态调整物资到货需求，增强供应链灵活性；征途国际设计研究总院、履约主体、物资部门要多措并举落实进口电控、钢板型材、大车行走等关键路径、关键物资的保供措施，共同做好产品不欠债离岸工作。

三是系统推进完善分包商管理改革工作，提升生产效能。各单位结合分包商队伍变动情况，持续完善分包商绩效考核评估梳理分析工作，提升分包商能动性；结合人员增加情况做好分包商施工生产能力的评估工作，尽快形成有效生产力；结合分包商招投标工作推进各类问题矛盾的调研、化解，助力公司降本增效；持续开展好内外分包商资源拓展，创建优胜劣汰的良好内外竞争市场环境。

四是压实责任狠抓落实，加强隐患排查，强力推动安全质量环保工作持续改进提升。各级领导干部要本着“人民至上、生命至上”的理念，积极策划，主动担当；各单位要高度重视和做实做细“安全生产网格化”工作，切实发挥各级网格长的安全管控作用，横向到边，竖向到底，不留死角；各单位要迅速高效组织开展好新员工上岗前的职业安全健康和技能教育培训工作；防微杜渐，按照“三个管到”“四不两直”原则，严格开展好日常安全督察整改工作，提高本质安全管理效果。

公司总裁助理，总部各部门、各生产单位主要负责人在公司主会场参加会议，各单位相关负责人、国内外区域机构负责人等通过视频参加会议。