征途国际

2月17日，公司召开2月份生产运营通报会暨安全生产月度例会。公司党委副书记、总裁欧辉生出席会议并讲话。公司党委常委、执行总裁、财务总监朱晓怀，党委副书记、副总裁刘峰，党委委员、总经济师李瑞祥，党委委员、总法律顾问、首席合规官孙厉等出席会议，并就生产运营、安全、质量、环保等各项工作作出具体部署。

欧辉生听取了与会各单位、各部门生产运营及安全工作的汇报，肯定了各单位2022年取得的各项成绩。他指出这是春节后的第一次生产安全例会，公司各单位、各部门要重点抓好公司全年生产运营管控和安全的各项工作，开好局，起好步。欧辉生就后续工作提出五点要求。

一是加强生产任务策划落实，力争赶超全年各项生产营收指标。各单位要按照公司全年生产计划任务部署，重点抓好节后人员回归和补充，高效利用生产资源，强化生产计划刚性执行，抓好重点项目进度管控，强化不欠债离岸和现场交付等工作，全面确保公司所有项目高效履约。

二是全力做好图纸下发节点管控、技术问题的答疑解惑、电气调试人员的组织配置工作。设计部门要做好节后设计人员返岗和基地现场值守；协同营销部门，抓紧和用户等相关方沟通协调；加快图纸下发，保障图纸准确率；协同履约主体共同做好产品“不欠债离岸”工作。

三是全面持续开展好物资配套保供工作，确保项目所需。物资采购部门要协助履约主体尽快构建申购指令、需求计划、采购预算三位一体的申购平台，以提升整体采购效率；严控超预算采购并强化与履约主体和项目部的联动机制；按照物资配套节点计划要求，做好难点问题的梳理，及时采取补台措施，确保物资到货计划顺利落实。

四是进一步加强分包和外协管理工作，优化分包管理流程，严防分包管控中的各类“跑冒滴漏”。各单位要严把新进人员的“入司关”，不断完善分包商资源库建设，加强分包招标策划工作，创新分包招标模式，平衡好分包招标与生产任务达成，实现项目降本增效。

五是持续筑牢质量安全管控“堤坝”，强化环保及文明生产工作，为全年生产安全高效运行保驾护航。各单位要做好人员返岗和新员工上岗前的安全教育培训和技能培训，加快推进安全生产网格化落实落地，推进网格化与安全生产责任制的深度融合；强化全国两会期间安全工作并统筹做好安全风险、稳定风险、舆情风险防控，坚决杜绝各类安全事故和环保事件。

会议对2022年度公司文明生产先进单位征途国际重装和征途国际传动进行了表彰，会议要求各单位持续提升文明生产管理水平，助力公司高质量发展。

公司总裁助理，总部各部门、各生产单位主要负责人在公司主会场参加会议，各单位相关负责人、国内外区域机构负责人等通过视频参加会议。