征途国际

11月17日，公司召开11月生产运营通报会议。公司党委副书记、总裁欧辉生出席会议并作指示。公司党委常委、副总裁刘启中，党委常委、财务总监朱晓怀，党委副书记、副总裁刘峰，党委委员、副总裁张健，党委委员、总经济师李瑞祥，党委委员、总法律顾问孙厉等出席会议，并就生产运营工作作具体部署。

欧辉生听取了与会各生产单位、各部门生产运营情况汇报，鼓励各履约主体和业务部门要坚定信心狠抓执行，利用好今年最后两个月的黄金施工周期，确保全年各项生产任务全面完成，并就后续重点项目的管理、交机、营收等工作提出五方面要求。

一是要做好项目生产全过程的监督和激励工作，提高人员组织效率。各履约主体、营销总部、研究总院三方要围绕生产营收指标完成，针对性做好各项目现场交机方案，及时做好人员和资源调配，提升交机效率，确保全年营收目标实现。二是要立足长期，强化全局统筹推进公司生产高质量运行。生产管控总部、营销总部、各履约主体加强日常产能信息沟通，研究总院要持续做好技术开发创新和人才培养储备工作，努力提升管理成效。三是要继续优化履约主体建设，提升公司项目履约质量。要狠抓产品工序之间的“不欠债”工作，抓好产品离岸状态，努力降低现场交机成本；紧抓外部生产资源“寻源扩源”工作，持续做好本工队伍建设。四是要持续做好物资保供工作，确保项目顺利运行。不断优化物资供应链系统，保障公司物资采购的安全稳定高效。五是要狠抓安全质量管控“最后一公里”，确保公司生产运营行稳致远。各单位要严格落实安全生产责任制、安全风险识别和隐患排查整改工作要求，压实各层级安全责任，强化底线意识，努力从根本上降低安全、环保风险，提升“绿色制造”水平。

与会公司领导分别从生产资源、施工组织、物资保障、计划安排、改革规划、业绩指标、项目履约、安全质量、风险识别等方面作具体工作部署。

会议设公司总部线下主会场和线上分会场。公司总裁助理、总工艺师、总部各部门负责人、各单位主要负责人在主会场参加会议，各单位相关负责人、国内外区域中心负责人等通过视频参加会议。