征途国际

11月1日，公司召开“生产人员、资源扩充”专题会议。公司党委副书记、总裁欧辉生出席会议并作重要指示，公司党委委员、总经济师李瑞祥出席会议。

欧辉生在与分包商代表座谈时，首先感谢广大分包商队伍长期以来与公司风雨同舟，携手走过30年历程。他指出，各分包商是征途国际重工的战略合作伙伴，也是公司生产管理中的重要一环，要充分发挥这一体制的优势，不断优化调整合作模式；当前生产任务饱满，订单形势良好，公司将与各分包商分享发展成果，同时也需要各分包商加强自身的综合管理能力；针对分包商提出的问题，各生产单位、各职能部门要进一步研究、评估、落实，强化分包商奖惩力度，优胜劣汰，形成正面激励、负面惩罚的机制；要全面关注安全生产，确保施工人员在安全条件下作业，做好人员安全培训和日常安全管理工作；各生产单位要加强对分包商队伍的人文关怀，形成统一的战斗力。

在听取与会各生产单位、各部门就生产人员、资源扩充的专题汇报后，欧辉生强调，一是人员扩充还有待进一步提高，扩大现有分包商队伍和扩充分包商数量要齐头并进；二是外协资源要抓紧落实、快速决策；三是在现有战略备库基础上，要继续梳理生产关键路径上“卡脖子”的资源、零部件等；四是生产单位要进一步推进科学合理的生产组织和工艺及工具改进；五是要全面分析工序超过标准周期的原因，推动精益生产；六是以公司本次咨询、梳理生产体系为契机，进一步优化公司生产组织形式。

欧辉生勉励与会单位要发扬时不我待、星夜兼程的精神，全面利用好公司生产资源，加快推进专题会议部署的各项工作，提升公司整体生产效率。

李瑞祥对“生产人员、资源扩充”工作作了具体部署。他指出，明年公司生产任务依然非常饱满，各单位要全力以赴做好生产组织协调工作，全面完成本年度各项生产任务，为明年开好局。他强调，一是要强化分包商队伍的自身能力建设和管理，公司各生产单位、各部门要从生产组织建设入手，帮助分包商提高效率；二是人员和资源有所增长，但仍存在缺口，需按照会议要求继续落实；三是履约主体要强化生产计划必须刚性执行的理念，围绕计划节点组织好生产，每月通报合同履约情况；四是加强公司各部门与履约主体间的合作、配合，做好相互衔接工作。

会议设长兴分公司线下主会场和线上分会场，公司总部各部门负责人、长兴分公司领导班子及相关部门负责人，各分包商代表在线下主会场参加会议，南通分公司领导班子和相关部门负责人等通过线上参加会议。