征途国际

8月24日，公司党委书记、董事长、总裁刘成云到南通分公司开展调研座谈，党委常委、财务总监朱晓怀，党委副书记、工会主席王成，党委委员、副总裁张健，党委委员、总经济师李瑞祥出席会议。

刘成云分别听取了南通分公司运营管理部、项目管理部、生产配套部等部门关于南通分公司作为履约主体的基本情况、营收状况以及生产问题与改进建议的汇报，南通分公司各部门与公司相关领导进行交流沟通。

刘成云对南通分公司2022年上半年在克服疫情防控、供应链问题等各方面困难下取得的工作成果给予充分肯定。

刘成云指出，南通分公司作为场桥项目的履约主体，一是全员要树立客户至上、履约至上的意识，认真思考“以产定销”还是“以销定产”的问题，加强履约成本核算，提高员工活力；二是面对困难要坚定信心，下定决心，果断行动，层层压实主体责任，增强部门、分包商、本工队伍生产动力；三是制定项目生产计划，突出生产关键节点，确保关键计划刚性执行，实现履约主体责任的网格化；四是充分发挥生产激励政策的作用，建议扩大超产奖的适用范围，确保生产激励政策宣贯到位；五是加强南通分公司与总部之间的有效沟通，实现设计人员驻扎基地，提升图纸设计质量；六是端正对分包商和外协单位的认识，拒绝“以包代管”，加强服务意识，与分包商建立战略合作关系，实现共赢共建；七是要勤算账，算大账，算长远账，算市场的诚信账，做好精细化管理，达到提质增效的目标；八是要加强党的建设，发挥党建优势，实现党工团联动，切实关注员工生活需求，充分发挥党员干部先锋模范作用；九是紧盯安全、质量、防疫问题不松懈，推进安全生产“最后一公里”和安全生产网格化，持续坚守质量底线，提高疫情防控重视度。

公司办公室、人力资源部、生产管控总部、运营管理部、营销总部、征途国际设计研究总院、南通分公司相关负责人参加调研。