征途国际

8月16日晚，长兴分公司召开履约主体中层干部大会。公司党委书记、董事长、总裁刘成云，党委委员、总经济师李瑞祥出席会议，分公司总经理莫晓健主持会议。

刘成云强调，长兴分公司作为履约主体要解放思想、提高认识，坚决落实好公司的重要部署，确保合同履约得到高质量执行。一是坚持高目标导向不动摇，锚定年初制定的目标不放松，要提振信心、迎难而上；二是层层压实责任，发挥各责任主体的主动性和能动性，要出台超产激励制度，刚性、及时兑现，激发生产活力和动力；三是项目经理作为项目履约的直接责任人，要增强工作预见性，提前发布预警提醒，充分发挥“吹哨人”的作用；四是强化策划能力，做到计划刚性管理，既要根据项目计划安排各工序计划、平衡生产计划、配置生产资源，也要确保计划的灵活性，及时动态调整；五是构建清晰的分包商关系，与优秀分包商结成战略合作伙伴，一方面为分包商提供资源和服务，另一方面要严防“以包代管”现象；六是加强沟通协同，长兴分公司内部、分公司与总部之间都要保持实时沟通；七是进一步加强作风建设，发挥“钉钉子”精神，全体干部下沉一线、深入基层；八是强化安全生产责任制，牢固树立质量底线意识。

李瑞祥指出，长兴分公司要强化履约责任认识，提高政治站位，担起履约责任。一是做好项目前期组织策划，提前把控履约风险点，将前期计划做精做细，为后期调整预留时间。二是加强各环节的协调联动，责任落实到人，并推动问题解决。

公司人力资源部、生产管控总部、运营管理部、营销总部、征途国际设计研究总院相关负责人，长兴分公司领导班子成员、中层干部及主要项目经理参加会议。