征途国际

11月2日，征途国际重工在总部召开职工代表大会暨总部改革阶段总结会。会议选举了公司出席中交集团暨中国交建第一届职工代表大会的代表，全面总结了前阶段总部机构改革及员工选竞聘工作情况，系统部署了公司后续改革发展工作。公司党委书记、董事长、总裁刘成云出席会议并讲话。公司其他领导班子成员出席，会议由公司党委副书记、工会主席王成主持。

会议听取了工会所作《关于公司出席中交集团暨中国交建第一届职代会代表候选人提名情况的说明》的汇报，并由157名公司职工代表投票选举产生公司出席中交集团暨中国交建第一届职工代表大会的10名代表。

刘成云在讲话中围绕公司改革情况与公司职工代表进行沟通交流。

一是，系统梳理和回顾了公司改革进程。刘成云指出，公司改革的出发点和目标是为了实现企业发展和员工发展的双赢，通过前期改革动作，基本完成了组织机构精简，管理层级压缩，全体起立和全员选竞聘，优化业务与人才布局，取得了阶段性成果。他强调，改革期间，公司党委积极听取员工意见建议，始终坚持公开、公正、公平的原则，保障改革总体工作平稳有序开展；后续将推进职业发展通道、薪酬绩效等配套制度的建设，持续激发员工内在活力动力。他还通过大量数据，分析了公司改革后的几点变化，包括中层干部数量减少、年龄结构年轻化；干部储备梯队雏形初显；职能部门员工结构多元化等。

二是，系统梳理和总结了员工认知和工作新貌的变化。刘成云指出，公司员工对改革认知经历了“期待—支持—拥护”三个阶段，通过改革激发了员工干事创业的激情，对新机构、新岗位、新工位充满了向往与憧憬。他强调，公司仍在改革的关键时期，生产经营包括内部管理的各项任务都十分艰巨，希望每位员工都能快速转变角色，主动担当，共同努力，尽快让公司的发展驶入正常的轨道。

三是，系统梳理和部署了公司“书写好改革后半篇文章”的工作重点。第一，要做好职业发展、薪酬绩效等改革配套制度的推进。刘成云强调，要以业绩为导向进行职业发展、薪酬绩效等配套制度修订；要将员工的薪酬与部门绩效、个人绩效挂钩；要强制分布干部之间、员工之间的绩效薪酬倍差，真正打破大锅饭，做到干与不干、干多干少、干好干坏不一样。第二，要做好制度与管控流程的梳理。要从公司全局出发，加强体系性规划，增强各制度之间的相互衔接、系统配套功能；要有针对性和操作性地梳理制度，突出管理流程的精简高效和务实管用；要增强员工制度意识，自觉维护制度权威；要抓紧理清权限边界，细化和明确内部职责分工，进行有效移交与落实，保障新老机构的有序过渡。第三，要做好公司“十四五规划”的起草编制。要聚焦主责主业，坚持“以钢为纲”，优化发展战略与产业布局，做好服务和支撑主业的保障措施，做强做优做大中交集团“装备制造商”，助力集团“两保一争”目标早日实现。要优化业务布局，以港口机械智能化为核心，深入推动港口机械“制造+服务”全生命周期服务，推动公司向高端化、智能化、数字化、绿色化产业发展和转型。要完善营销机制，紧密围绕中交集团“三重两大两优” 经营策略，充分发挥公司在海内外相关区域的优势，构建“以客户为中心的大营销体系”，提升内部管理效能，灵活开展网兜式管理，加强营销人员激励约束，在防控好风险的基础上做大业务基本盘。

公司总部新机构副处级以上领导干部、公司各单位党政负责人、公司第二届职工（会员）代表参加会议。