征途国际

6月17日，中交集团总经理助理，征途国际重工党委书记、董事长、总裁刘成云调研公司南通片区各单位，深入了解南通征途国际重装、南通分公司、南通传动、龙源征途国际的总体布局、生产运营等情况。公司党委常委、财务总监朱晓怀，党委副书记王成，副总裁山建国参加调研。

在听取了南通征途国际重装、南通分公司、南通传动、龙源征途国际的工作汇报后，刘成云充分肯定了南通片区各单位在班子建设、发展定位、队伍建设等方面取得的成绩，并对下一步的发展提出要求。一是要进一步明确和聚焦自身定位，围绕定位分析自身优势、劣势、资源和能力，进一步强链、补链、稳链，做好主营业务。二是要强化市场意识，加大营销力度，充实营销团队，提升营销水平。三是加大管理提升力度。补齐“重技术、轻管理”短板，实行刚性考核，做到多劳多得、好劳多得、省劳多得。四是积极打造所在单位在成本、管理、技术、品牌、团队等方面的核心竞争力。五是进一步规范公司治理体系，拥有外部股东的单位，在公司治理上要尊重股东，按规范的公司治理体系开展工作。六是增强公司全系统的成本意识。各级领导尤其是主要领导要经常算账、会算账，开展成本控制宣传教育，层层发动，进一步规范公司内部市场，提高全员成本意识。七是加大“放管服”方面的精准放权，根据制度进行刚性考核和审计追责，加大考核和监督执行力度，每年定期评估“放管服”情况，不达标的要及时收回授权。八是要通过“稳、调、升”做好改革工作，要稳定安全、环保、生产、人心、市场，紧抓质量、安全、环保工作，加强监督检查，确保环保各项整改工作按期顺利完成；要调整组织架构、业务结构、管理制度，杜绝“铁交椅”“铁饭碗”“大锅饭”，理顺管理关系，激发管理活力，提升管理效率；要提升创新力、品牌力、履约能力等核心竞争力。九是要重视党建工作，严守政治纪律。各单位领导干部要带头“讲政治、守纪律”，思想上政治上行动上要同党中央保持高度一致；领导干部日常工作、生活中要严格遵守中央八项规定精神；要注重领导班子建设，提高班子凝聚力、战斗力。十是要进一步坚定信心，既要看到公司当前发展的困难，更要看到公司发展的特色和优势，大家齐心协力，在“十四五”时期取得更大进步。

朱晓怀、王成、山建国分别就各自分管领域工作提出了具体要求。

期间，调研组一行还对南通征途国际重装、南通分公司进行了安全生产现场检查及指导，并登上了正在南通征途国际重装建造的世界最大海上风电换流站，听取了公司总经济师、换流站项目总经理李瑞祥关于项目实施情况的介绍。

公司办公室（党委办公室、监事会办公室）、党委工作部（征途国际部）、海工集团相关负责人，以及南通征途国际重装、南通分公司、南通传动、龙源征途国际领导班子参加调研。