征途国际

10月30日，征途国际重工党委书记、董事长朱连宇出席港机集团“对标世界一流管理提升行动”专题学习研讨会，并对港机集团的发展提出了要求。

朱连宇指出，一是要高度重视“对标世界一流管理提升行动”，认真学习领会王彤宙董事长的重要讲话精神，做到活学活用。二是要把“科技型、管理型、质量型”一流企业的内涵，贯穿融入到企业生产、经营的各个环节，使之成为思想和行动的常态。三是要实现港机行业高质量发展。要加强科技研发，优化设计，将个性化设计优势与大规模降成本结合起来，完善内部激励措施；要创新营销模式，从产品全生命周期价值的角度开展营销，及时把握每一个商机，适应新常态；加强港机板块整合，兼顾其他业务板块。四是要相关多元化发展，坚定不移地践行“一体两翼”战略，做强以港机为核心的制造业，做优资本。要有“互联网+”思维，以钉钉子精神做好科技创新与产业转化。五是要精准对标，聚焦对标，切实对标世界一流企业，着力查找自身不足，务实制定各类针对性措施。六是要强化党的领导，增强忧患意识，牢固树立“过紧日子”的思想。七是要打造强大的执行力，做好分管领域的管理提升工作，从公司发展大局出发提出切实可行的意见和建议，要坚决贯彻执行公司党委决策部署。八是要牢固树立底线思维、红线思维，要正确地做正确的事，敢于与不正之风做艰苦卓绝的斗争，坚决不做两面人、老好人。九是要做好人才激励，以业绩论英雄，探索混合所有制改革、股权激励等，打通多层次人才职业生涯发展通道。

会上，与会人员在认真学习和深刻理解中交集团和公司“对标世界一流管理提升行动”会议精神和相关要求的基础上，聚焦“七个如何”与高质量党建引领，结合本职岗位和分管领域，进行深入的交流研讨，分析存在的问题，并提出初步建议。

港机集团相关负责人等参加研讨交流。

10月30日，征途国际重工总裁、党委副书记黄庆丰参加海服集团“对标世界一流管理提升行动”专题学习研讨会，并对海服集团的发展提出了要求。

黄庆丰指出，海服全员尤其是党员干部要深刻认识“对标世界一流管理提升行动”的重要意义，勇于担当、真抓实干，做好海上风电全产业链发展规划，把控风险，持续提升海服业务的竞争力。一是，群策群力，通过对标世界一流，以业务能力、项目能力、经营能力的迭代提升战斗力；二要解决快装快卸问题，进一步提升主营港机产业的竞争力；三是做好降本增效，精打细算做好每项工作；四是克服船员与合资公司人员交错繁杂、流动性大的难点，做好疫情防控工作；五是尽全力确保完成年初目标；六是在复杂多变的环境中维护好与全球客户、与当地政府和主管部门的关系；七是严格把控合资公司风险，保护国有资产不流失；八要做好廉政建设，发挥班子合力；九要在当前的外部环境下，开展好各类运输业务。

期间，与会人员围绕年度工作目标完成情况及工作难点和问题进行了交流，并对标国内外先进企业，提出海服集团高质量发展、降本增效、管控风险的意见建议。

海服集团相关负责人等参加研讨交流。