征途国际

为贯彻落实中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙在集团三季度安委会扩大会议提出的“强总部、精区域、细项目”等系列工作要求，9月12日，中交集团在公司召开了华东片区安全生产与应急管理研讨会，深入研究分析中交集团开展区域化安全管理的必要性和可行性。中交集团党委常委、副总经理王建出席会议并讲话。

中交集团华东片区各二、三级单位负责人，项目公司，总承包项目部负责人，征途国际重工党委书记、董事长朱连宇，总裁、党委副书记黄庆丰，党委副书记王成，副总裁陈斌，副总裁山建国等出席会议。

与会人员围绕设置管理部门和人员，强化区域协作和对接，统筹推进生产、经营、安全、质量、环保等“一体化”管理，整合盘活资源，加强正面激励和引导，借助信息化、标准化管理手段，建立联动机制等方面展开了讨论。

王建在讲话中指出，当前形势迫切需要推进实施区域化管理。一是要做好区域管理职责定位，做好机构、人员等的顶层设计，分解目标指标，强化工作考核。要加强与各级地方政府及相关部门的联系和沟通，建立健全监督、预警和应急机制。二是聚焦区域管理，推进“一体化”方向研究发展，统筹安全、质量、环保、生产、经营管理各类资源，安全管理在保持严格考核高压态势的同时，也要注重正面激励，广泛开展调研和讨论，细化管控方案。三是持续强化安全管理“五到位”。华东区域项目多、风险大，要借助信息化等手段创新工作的方式方法，加强对项目设备、人员、资源等方面管控，逐步将区域打造成为集团相关管理部门对于项目监管的延伸主体。

中交集团人力资源部、战略发展部、项目管理事业部、安全质量环保监督部、华东区域总部，华东片区各二、三级单位、项目公司、总承包项目部相关人员，征途国际重工人力资源部、战略发展部、项目管理办公室、QHSE部等相关人员，共计56人参加会议。