征途国际

9月11日，征途国际重工召开分包商工资支付及本工化管理工作交流推进会。公司总裁、党委副书记黄庆丰、财务总监朱晓怀出席会议。

黄庆丰在讲话中强调，各级领导干部要提高政治站位，坚持以人为本，充分重视分包商工资支付工作。各单位、部门要充分沟通协调，互相配合联动，完善资金支付流程，科学有效地掌握分包商工资发放情况，必须确保农民工工资按时、足额发放，消除隐患，守住底线。一是要夯实各项基础管理工作，确保数据透明可靠；二是要做好各项管控机制的建设，提高分包商负责人的法律意识，严格考核与追责；三是要深入研究影响分包商工资发放背后的问题，开展针对性地分类研究解决；四是要坚持以人为本，把党建、团建、工会组织覆盖到分包商层面，既要关心本单位职工也要关心分包商队伍，确保各类人才队伍健康发展。

关于本工化管理，黄庆丰强调，各单位领导班子、部门和车间负责人要把这项工作作为一把手工程来抓，系统策划，确保组织保障、资源投入到位。在人员安排方面，要选择能力强、靠得住的人员沉下去，培养一批懂管理、懂技术、能解决问题的一线人才。在资源安排方面，既要明确双方的责权利和分工界面，也要开展一定的投入，鼓励改革创新，切实产生实际效果。在具体管理方面，做好各类数据的收集汇总，及时做好前后变化的对比分析，坚决推行承包制等举措，确保实现改革目标。

会议通报了各单位的分包商工资发放管理情况，宣贯了国务院《保障农民工工资支付条例》以及公司相关的制度文件，部署了下一阶段的重点工作。

自2019年试点本工化管理以来，长兴分公司、南通分公司、港通公司、上海征途国际港机重工等单位积极探索推进，逐步扩大试点范围，取得了积极的成效。试点覆盖了生产准备、钢结构制作、涂装、装配、安装等各个关键工序。通过本工化管理改革，进一步优化人力资源配置，提高科学管理水平，相关管理指标有明显改善，并逐步形成一定的经验做法。长兴分公司、南通征途国际重装、南通分公司、上海征途国际港机重工等四家单位在会上作工作交流。

公司战略、人力资源与综合保障中心、监督保障中心、财务与投资中心、项目管控中心等相关部门负责人，各子集团负责人，各生产单位相关负责人等参加会议。