征途国际

6月2日，征途国际重工在总部召开2020年度财务资金工作会。公司党委书记、董事长朱连宇，以及公司领导班子成员出席会议。公司财务总监朱晓怀主持会议。

会议听取了关于公司财务工作、应收账款实施方案、财务对比分析及招标情况的汇报。

朱连宇在讲话中对公司2019年的财务资金工作给予充分肯定，并围绕提升2020年公司财务工作管理水平提出七点要求。一是，持续夯实财务基础。持续推进全面预算，强化各级成本管控；持续推进全成本核算，紧抓重点成本研判；持续推进全面绩效考核，优化整体考核体系；持续推进财务“四化”建设，助力公司运营水平提升。二是，探索融资渠道创新，继续保持公司的融资优势，进一步降低融资成本；继续加大与银行、金融机构的沟通，争取更多的政策支持；推动公开市场的融资。三是，贯彻落实新收入准则，财务部门要与业务部门密切合作，领会准则精神，加强贯彻执行，推进配套工作，强化风险防控，特别加强合同管理的风险意识。四是，切实防范财务风险，加强应收款项管理和存货管理，建立健全财务风险预警系统；切实发挥财务制度建设对公司战略的保障作用；明确财务系统内部员工岗位职责分工，落实关键岗位轮岗制，提升财务人员的职业道德水平与专业技术能力；进一步建立健全财务内控体系；进一步加强资金结算管理；高度重视海外税务风险；继续加大资金安全管理监督检查力度。五是，完善财务共享中心建设，要健全内部报账流程，强化数据应用分析，推广专业数字化升级，打造更好的公司运营发展支持平台；要推动海外分支机构纳入共享中心，有效把控海外财务风险；要瞄准未来的发展趋势，研究财务机器人的使用。六是，履行招标工作的“一岗双责”职责，推动完善招标体系，实现降本增效。七是，不断强化审计工作，绩效审计、任期审计、过程审计、重大项目终结审计等要常抓不懈，夯实主体责任，抓住审计整改，不断提升管理能力和水平。

朱晓怀作题为《夯实财务基础 注重风险防范 为公司高质量发展保驾护航》的工作报告，全面总结了2019年财务资金工作，分析了公司当前发展面临的财务形势，部署了2020年财务资金管理重点工作。一是，持续深化财务“334”工程，加快业财融合，提升财务管理的价值创造功能。二是，创新工作思路，拓宽融资渠道。三是，强化资金结算管理，保障资金安全，力促现金流宽紧适度。四是，强化资金安全管理，完善内部控制体系和机制。五是，强化应收账款管理，提升公司造血功能。六是，提升会计核算质量，满足信息披露及内部管理需要。七是，强化税务筹划、提升价值创造能力。八是，立足业财一体化、升级共享中心建设。九是，加强财务队伍建设，提升团队整体实力。

总部各中心及所属部门?各子集团及所属各单位相关负责人、财务负责人参加会议。