3月18日，中交集团远程督查、指导公司疫情防控、复工复产和安全生产工作，中交集团副总经理、中国交建副总裁、安全总监王建出席督查并讲话。征途国际重工党委书记、董事长朱连宇，总裁、党委副书记黄庆丰，中交集团安全质量环保（QHSE）监督部、项目管理事业部等相关部门负责人，以及安全环保领域相关专家组成员参加督查。
督查组听取了征途国际重工关于复工复产、疫情防控和安全生产的工作汇报，并采用远程视频方式对南通重型装备有限公司进行了检查，并就相关工作提出了要求和建议。
王建在讲话中表示，征途国际重工总体工作有序规范，管理基本可控，复工复产及疫情防控整体管控到位，采取了有效措施，提高了工作效率。要注重车间等人员聚集点的疫情防控，分区分级分类防控，严把输入关，严格管控人员流动，切实强化安全生产管理。
王建强调，一是要把整改延伸到机械设备、特种设备操作和整个工业企业管理中，理清各层级的管理界面和责任，切实落实“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，把管理延伸到每个车间、每台设备和每个人；要加强外协分包管理，强化责任落实，从工装、操作、工艺等方面开展培训。二是要树立安全、质量、环保、职业健康、应急管理的“大安全”管理理念，完善“大安全”管理体系的建设，细化分解落实“三基四化十二到位”的管理要求，形成管理办法，及时跟进检查和考核。三是要落实“334”工程建设要求，明确管理目标，持续开展创新，创造经济社会效益，要全力以赴、全面动员，确保完成企业的既定目标。
朱连宇在表态发言中表示，一是落实好集团督查组提出的各项要求，认真抓好整改工作；二是本着海外防疫和国内防疫两手抓、两手都要硬的原则，以及全面复工复产的基本要求，统筹抓好安全、职业健康、环保、质量、应急等相关工作，及时发现解决存在的突出问题，完善“大安全”管理体系；三是严格贯彻落实中交集团各项要求，从完善法人治理架构、夯实各级主体责任、加强综合管理等方面抓好落实，推动“三基四化十二到位”落地生根；四是加强公司与地方政府的沟通交流，形成良性互动，统筹公司在南通片区资源，科学谋划未来发展，为南通市的发展多做贡献。