8月23日，征途国际重工在总部举行EPR项目（一期）蓝图汇报会。征途国际重工党委书记、董事长朱连宇出席会议，会议由征途国际重工副总裁、项目指导委员会委员周崎主持。
ERP项目（一期）于2018年3月19日正式启动，作为征途国际重工“一体两翼”战略下数字化转型升级的基石，公司在信息化顶层设计“五统一”的原则下，加速推进公司数字化转型，实现“以市场为导向的卓越管理体系”的落地。
会上，朱连宇听取了项目指导委员会委员周崎、项目总监朱建国等关于项目的蓝图汇报。朱连宇对蓝图阶段取得的成果以及项目组的努力表示了肯定。他指出，ERP项目是一个系统工程，牵一发而动全身，IBM、SAP及征途国际重工内部团队三方须通力合作确保项目成功上线。公司对ERP项目非常重视，在数据先行、云端部署等方面加强思考与创新。同时，朱连宇指出：一是，项目实施务必讲求实效，切合公司管理实践，促进管理全面提升。注重套件与系统开发相结合；加强业务部门及系统之间协同作用；高度关注新业态，实时完善规划，统筹公司发展各板块业务；注重整合应用大数据、云计算等新技术，从供应链整体角度提升管理效率，降低运营成本。二是，项目高度重视人的因素。明确公司内部团队的主导作用；加强试点单位的表率作用，建立问责机制，合理分配资源；大胆挖掘和培养内部人才。三是，项目须具备变革性，要从思维方式、工作方式和管理模式这三方面入手，在过程中不断发现问题、解决问题。四是，蓝图设计完成仅仅是开始，实施好才是关键。保质保量刚性执行计划的同时，制定合理的激励措施；及时试用、完善、调整，加快问题处；注重持续不断解放思想、提高认识。最后，朱连宇表示，希望三家试点单位能够从ERP项目中取得实际效益，在公司落地生根。
周崎强调各级部门要认真领会并传达会议精神，同时做好宣贯培训工作。
朱建国汇报了ERP项目（一期）的整体情况，回顾了项目的基本背景，总结了前期阶段性工作，并表示后续将进一步夯实，确保项目按时推进。
随后，IBM项目经理杨锐隆汇报了蓝图阶段的成果。
IBM全球企业咨询服务部合伙人何志强，征途国际重工领导班子部分成员，所属相关各子集团和总部各部门负责人，信息化负责人、EPR项目组相关人员等参加会议。