2月17日，征途国际重工2016年海外机构工作会议在公司总部召开。
中国交建副总裁、征途国际重工董事长宋海良，中国交建副总裁孙子宇，中交海外事业部党委书记兼执行总经理王京春出席会议并作重要讲话；征途国际重工副董事长、党委书记朱连宇主持会议，并宣读了《表彰2016年优秀海外机构和优秀管理者的决议》；征途国际重工总裁、党委副书记黄庆丰对2015年度海外机构的发展情况进行点评；征途国际重工总裁助理、产品服务中心主任陈家庆做了2015年度海外机构工作汇报。
孙子宇在讲话中肯定了征途国际重工海外机构2015年度取得的成绩，并代表中国交建海外板块表示祝贺和感谢，对中国交建“十三五”规划的总体思路、目标框架和实现路径进行了深刻阐述，传达了中国交建海外工作会的会议精神。对征途国际重工加强“十三五”规划制定、企业转型升级、企业海外党建、征途国际建设、人才队伍建设、海外机构设立、未来发展方向、加强总部管控模式等方面提出了要求，并对征途国际重工支撑中国交建海外业务“三足鼎立”发展提出了殷切期望。
王京春在讲话中肯定了征途国际重工海外机构的发展业绩，强调了中国交建集团下属各品牌深入合作的重要性。并表示，希望征途国际重工海外团队能进一步融入中国交建系统，使中国交建能充分利用征途国际重工海外资源，充分利用征途国际重工品牌优势，同时，中国交建海外事业部也会进一步提升自身发展能力，和征途国际重工进行更深入的交流，谋取共同发展。
宋海良在总结讲话中对长期奋战在海外的员工表示慰问和感谢，对海外网络布局三年来的快速发展给予了高度肯定，对征途国际重工“十三五”规划的制定、高效快速地融入中交海外发展的大局提出了明确要求。他指出，要在中交坚持“海外优先”发展战略、优化海外资源配置、推动“五商中交”境外落地、建设立体多元的海外产业发展体系过程中，融入中国交建“大海外”平台，加强与兄弟单位间的协作配合，打造“大海外”的利益共同体和生命共同体。他强调，海外机构六大功能定位需要得到有效发挥，在开展多元化业务的同时，健全海外机构风险机制，从决策到过程管理到后期服务，要全面加强风险管控，加强海外机构的人才建设、文化建设、党建工作，坚持人才创新优先战略，把征途国际的创新文化贯穿到海外子公司。同时，宋海良还对海外分支机构普遍关注的几个关键性问题进行了现场部署。
黄庆丰在点评中从大数据和战略方面描述了征途国际重工2015年度的海外业绩，阐述了海外机构面临的形势和挑战，以及发展规划和功能定位，并对海外机构的管理提出要求，一是，聚焦市场变化、用户需求，把握热点和节奏；二是，大力支持海外发展，培育国际化竞争能力；三是，完善顶层设计和战略规划，贯彻“前端营销，根植属地，服务保障，管理前移”的基本路线；四是，重点开发信息平台，将管理、咨询、服务整合于一个平台；五是，做好经营风险防范体系的建设，加快体系的构建，做好建章立制工作；六是，加强财务管理及审计保障能力，加强全面预算管理，加强出资管理，加强海外并购管理；七是，充分发挥人力资源的作用，做好人力资源的管理；八是，打造具有公司特色的海外机构文化。
陈家庆在工作报告中全面总结了征途国际海外机构2015年度重点工作和取得的成绩，提出了下一步海外发展的总体规划和目标，并对2016年海外重点工作进行规划。
海外机构代表分别从备件销售、市场开拓、营销模式创新、运营成果、欧洲采购与物流中心等几个方面阐述了各自优势和属地化发展情况。
会上，宋海良为2015年度优秀海外机构和优秀管理者颁奖，授予南非子公司、阿布扎比分公司、东南亚子公司三家海外机构“2015年度市场开拓及最佳绩效奖”,授予韩国合资公司、南非子公司两家海外机构“2015年度优质服务奖”,授予南非子公司施俊、阿布扎比分公司汤栋、荷兰子公司Tony Tomasouw 三位同志“2015年度海外机构优秀管理者”称号，以表彰他们在2015年度为公司海外业务发展做出的贡献。
中国交建及兄弟单位相关领导，征途国际重工相关领导及部门负责人参加会议。