8月8日至9日，公司在长兴分公司召开2015年度半年工作会议。会议全面总结了上半年的工作，系统分析了公司发展面临的内外部形势，重点部署了下半年的工作。长兴分公司、陆上重工设计研究院、海服集团、海工集团、产品服务中心、港机经营部六家典型单位围绕着“四条主线”工作和四级责任目标完成情况做了经验交流。会议由公司党委书记、副总裁朱连宇主持。
中国交建副总裁、公司董事长宋海良在会上做了题为《坚定信心 把握大局 创新经营 实干巧干 持续推进公司规模、效益、质量均衡与可持续发展》的讲话。他总结了上半年公司在八大业务布局、各项改革、持续推进征途国际重工“4.0”进程中的运营亮点。宋海良强调，目前公司发展进入了四制改革、四个转型和四条主线的“新常态”,公司要充分认识“新常态”、适应“新常态”和引领“新常态”.
针对下半年的重点工作，宋海良提出了六点要求。一是，统一思想，坚定发展信心。必须看到公司“四个没有改变”的形势，即公司整体经济运营长期向好的基本面没有改变，公司发展的战略、市场、创新支撑基础没有改变，公司产业结构调整的前进态势没有改变，公司全员干事创业的勇气和精神没有改变。二是，把握大势，提高战略定力。要坚定道路自信、理论自信和制度自信，高度关注“一带一路”、“海洋强国”、“中国制造2025”和“走出去”等国家战略为公司带来的发展机遇，加快推进公司“十三五”规划的编制。三是，推进规模、效益、质量的均衡与可持续发展。八大市场保增长，推动规模发展；降本增效，提升效益水平；提升品质，优化发展质量，将硬件做软，软件做硬。四是，深化改革，推进征途国际重工“4.0”进程，重点部署征途国际重工“4.0”的智能信息化、标准化、一体化和持续创新四项工作；推动“四个体系”与机构改革相结合；继续推进顶层设计与实施；加强考核，层层分解落实。五是，加强认识，强化风险防控。健全风险防范体系，提高化解风险能力，重点防范好安全生产风险、海工项目风险、法律合同风险和廉政建设风险。六是，加强党建，持续推进队伍建设。深入推进“领导班子建设年”活动和“三严三实”专题教育，提升领导干部的综合能力，全面加强党的建设。
公司总裁、党委副书记黄庆丰做了题为《扭住目标 落实战略 推进改革 稳中求进 为完成年度工作任务而努力奋斗》的工作报告。报告回顾总结了上半年公司在市场结构调整、深化改革、科技创新、固本强基、品牌建设方面取得的成绩，详细分析了公司面临的国际、国内经济发展环境和行业发展趋势，部署了下半年的重点工作。一是，咬定青山不放松，坚决完成主要经济指标。二是，坚定不移推进深化改革，继续推进“六大子集团”和“六大中心”的组建，推进海外机构建设和管理，完善“三项制度”改革，推进分包商根本性改革。三是，持续加强基础管理建设。继续加强“两化”、“三全”、“三基”的管理工作。四是，进一步加强队伍建设。加大领军高端核心人才和高级人才的引进和锻造，加强对新领域人才队伍的打造，加强全员、全方位、体系性的教育培训。
会议期间，华为公司信息化部负责人就信息化主题对公司中层领导干部进行了培训，华为公司将创新体系、流程管理、战略分解、和谐文化建设与信息化进行了充分融合，是公司对标学习的标杆。
公司领导班子、咨询、总裁助理、总设计师、副总师，生产运营总监、副总监，所属各单位领导班子和总部各部门负责人参加会议。