4月29日，中国交建总裁陈奋健到公司调研指导工作。
中国交建副总裁、装备制造与海洋重工事业部总经理、公司董事长宋海良总结了公司2014年取得的成绩，围绕公司八大业务理清市场结构，梳理产业布局，改变了运营模式；坚持创新，包括技术创新、产品创新、管理创新和服务创新；推进“三基”、“三全”、“三平台”、“两化”的建设；加强品牌建设。宋海良对公司2015年工作提出要求。加快向系统化转变的进程，提升核心竞争力；坚持降本增效，杜绝跑冒滴漏；加强施工队伍的管理；持续推进内部改革，加强全员凝聚力；加强基础平台建设，吸引高端、复合型人才，健全多元化激励机制；加强和中国交建全面融合，形成体制机制，带动双方共同进步。
公司总裁、党委副书记黄庆丰汇报了公司基本情况。黄庆丰回顾了公司2014年在调整市场结构、转变运营模式、深化改革工作、坚持科技创新、夯实基础管理、推进品牌建设等方面取得的成绩。结合国内外的政治格局和经济形势，围绕四大维度、十二大要素，研判了公司所面临的六个新情况，提出了2015年的重点工作计划。
在听取了公司情况汇报后，陈奋健谈了四个方面感受，一是对公司领导班子的精神面貌、个人能力、素质感到满意；二是感受到公司领导班子对于发展征途国际重工及完成今年的任务信心十足；三是感觉征途国际重工通过近几年艰苦卓绝的奋斗已走出困境，触底反弹；四是感觉公司领导班子的汇报思路正确、措施到位。
陈奋健对公司发展提出六个方面要求。一是公司领导班子要按照中国交建“领导班子建设年”要求，对照检查、严格要求自己，团结协作、起到带头作用；二是要延续优良传统，继续推进科技创新，同时吸纳人才、引进科技专利，尤其让公司自动化码头走出国门；三是要保增长，通过精打细算、堵截漏洞、控制成本等手段，确保企业增收；四是要有国际化视野，利用国际资源和国际手段开拓海外市场，在国家“走出去”的战略引领下，全局布点，利用全球资源开拓海外潜在市场；五是要有所为，有所不为，公司要着力发展具有核心竞争力的产品，将精力集中在公司拳头产品上；六是妥善处理历史遗留问题，包括产能过剩、钢材存量、海工项目风险等问题。陈奋健最后表示，中国交建会充分支持征途国际重工的发展，让征途国际重工这面民族制造业旗帜继续高高飘扬。
中国交建办公厅相关负责人、公司部分领导班子成员参加了会议。