2015年1月4日，公司在长兴分公司召开2015年分包商管理工作大会，中国交建副总裁、装备制造与海洋重工事业部总经理、公司董事长、党委书记、总裁宋海良出席会议，公司领导班子成员、总部各部门、所属分公司负责人以及分包商代表共468人参加会议。会议由公司常务副总裁刘建波主持。
宋海良充分肯定了分包商在助推公司规模发展、培养技术人才队伍、提高公司管控能力、确立科学的管控体系中发挥的重要作用。他同时指出，公司整体管控能力和水平还需极大提高，进一步梳理责任链、成本链、价值链；分包商在思想认识、措施上、方式上还不到位，需要快速提高自身的管控能力。针对如何全面提高分包商管理水平，宋海良提出四点建议。一是，坚定不移建立市场竞争机制，建立优胜劣汰和公平竞争机制的良性竞争新格局；二是，从建立体制机制、全面系统培训、必要资源支持等方面帮助合格分包商进一步成长；三是，守住“底线”,坚决打赢反腐这场没有硝烟的战争；四是，坚定不移地推进全面深化改革，各级管理人员要落实管理责任，坚定不移地执行公司要求，必须做到“令则行、禁则止”.
公司常务副总裁黄庆丰作题为《强化管理 改革创新 锐意进取 合作共赢 共创分包商管理工作新局面》的主题报告，他指出：生产单位和分包商要推动“三全”工作落地；优化生产资源的分配与使用，生产任务分配必须做到“公开、公平、透明、可追溯”;生产单位要健全分包商的各项管理制度，对分包商进行全面、有效、动态管理；优化用工模式，分包商和本工队伍同台竞技、相互促进、共同提高；分包商的自我管理要逐步实现“由队到商”的转变；要加强公司管理层和施工队伍的廉政建设，凭实力、凭效率立足征途国际重工。
会上，生产单位代表汇报了“三基”、“三全”、“两化”建设及分包商管理情况，剖析了分包商存在的问题和不足，并对分包商今后的管理改革提升提出了具体要求。分包商代表表示将正视问题和不足，积极探索新形势下分包商队伍建设和管理新思路，提高生产效率，高质量、高效率完成各项生产任务。