8月15日至16日，公司在总部召开半年工作汇报会。公司领导、总裁助理、公司运营总监及副总监、所属各单位和总部各部门负责人参加会议。会议由中国交建副总裁、装备制造与海洋重工事业部总经理、公司董事长、党委书记、总裁宋海良主持。
会议全面总结了今年1-7月的工作，分析了公司面临的形势，部署了下半年重点工作。会上，所属各单位与总部各部门汇报了上半年目标指标完成情况，总结了工作亮点、典型工作措施与经验，分析了工作中存在的主要困难和问题以及解决措施，展望了下半年工作计划和主要措施。
宋海良作了题为《改革创新 降本增效 固本强基 提升能力 为全面完成年度目标而努力奋斗》的讲话，回顾总结了公司1-7月的总体运营形势，部署了下半年的重点工作。上半年，公司生产经营亮点频现，具体表现在，公司的港机传统优势依然存在，结构调整优势总体向好，公司全新的业务布局、综合市场和竞争优势已经形成，并将进一步强化并形成合力；包括经营模式、商业模式、产品模式、盈利模式、服务模式在内的整体运营模式开始发生可喜的转变；坚定有力推进全面深化改革工作；以“四制”改革为核心，推动适应型组织建设以“三项制度”改革为核心，建立有效管理机制，以领导班子建设年为主线，着力提高管理效率。
下半年，公司将重点开展六项工作。一是，围绕港机、海工、钢构、系统总承包、投资、船运、电气及软件开发、一体化服务八大市场，盯牢市场、盯准目标。二是，围绕深化改革主线，继续推进“四制”改革，继续完善“三项制度”改革，完成公司总部“六个中心”建设。三是，围绕降本增效主线，抓紧组建“两化”机构，进一步梳理“三全”管理体系。四是，围绕固本强基主线，加强战略管理和对标分析，以“三基工程”推进“品质提升年”活动，继续夯实基础管理和风险防范工作。五是，围绕队伍建设主线，提升综合能力，着重引入国际化高端人才，弥补结构调整带来的人才不足，同时加大全员、全方位、体系性的教育培训工作。六是，围绕反腐倡廉，进一步提升公司正气，确保公司行大道，走正路。