11月28日，中国交建副总裁朱碧新在沪调研华东片区部分企业，并在公司召开调研座谈会，公司、三航局、上航局、三航院和华东区域总部负责人参加座谈会。
本次调研围绕四大方面：一是，2013年各公司工作亮点和2014年工作总体思路。二是，当前企业运行中的突出矛盾和问题，对国内国际经济形势及所在行业发展趋势判断，以及提高经济运行质量和效益的具体措施。三是，结合贯彻落实十八届三中全会精神，对中国交建及各子公司改革的新期待和新思路。四是，对中国交建和本单位创新商业模式、推进结构调整、实施转型升级、打造“五商中交”的思路和措施。
在调研会上，中国交建总裁助理、公司董事长、党委书记宋海良围绕调研内容进行工作汇报。2013年，公司确定了“4321”的战略定位和“1521”业务结构和市场目标，目前已初步实现“五个转变”:发展目标由追求发展速度向追求发展质量转变；市场结构由单一市场结构向纵向一体化、横向相关有限多元化回归专业化市场结构转变；生产经营向资本经营与生产经营并重转变；管理模式由经验、粗放化向战略管理、体系管理转变；工作方式由任务导向型向价值导向型转变。下一阶段，公司将继续推进市场结构调整，推进公司全面深化改革，进一步加强基础管理工作。在落实“五商中交”、“升级版中交”方面，公司将坚持实施“大装备”战略、“大海外”战略和“大协同”战略。
朱碧新在总结讲话中肯定了上海片区企业取得的发展成果。他指出，2013年上海片区企业领导班子积极投入奉献，组织领导有方，管理改革有力，发展成绩显着，令人振奋。2014年，各公司要结合各自实际情况，深入领会、融合“五商中交”战略，通过推进战略落地，为各公司发展打下坚实基础。同时，要深入学习十八届三中全会精神，为中国交建的发展出谋划策、集思广益。
朱碧新还对各公司的发展提出四点要求。一是，目前正处于2013年工作的收官阶段，各公司不能放松，要用好最后一个月，抓市场、提成本、出效益。二是，继续重视安全和质量问题，尤其确保不能出现安全事故。三是，加大力度催收应收账款，加强精细化管理，争取在财务资金上有更好表现。四是，2014年中国交建的发展主线是深化改革、创新发展，各公司要认真学习十八届三中全会关于央企改革的论述，深刻领会中国交建“五商中交”的发展战略，结合实际谋划各公司的发展战略。