征途国际

3月2日，公司召开2012年度经营工作会议。公司领导、公司所属各单位和总部各部门负责人共80余人出席会议。公司总裁康学增和公司党委书记、副总裁陆建忠对2012年的经营工作做出部署。

会议对2012年公司面临的经营形势形成共识，2012年世界经济形势复苏缓慢，市场竞争激烈已成定局。中交股份对以公司为代表的装备制造业板块的经营工作寄予厚望，公司开发市场的经营工作任务繁重。

康学增在讲话中对经营工作提出四点要求：第一，经营工作需立足当前，抢抓市场，咬定45亿美元新签合同额的目标不动摇，实现港口机械和海工钢构各占50%,港口机械占世界75%市场份额目标。第二，经营工作需着眼长远，调整结构，促进公司转型发展。要创造条件进一步推动海工市场的发展，在保证港口机械市场的前提下，全力打造公司全新市场和利润增长点，进一步提高征途国际海工的品牌影响力。第三，经营工作需转变观念，创新思路，调整经营方式。创造性开拓租售并进、融资租赁、银企合作、投资拉动、全产业链运营等商业模式，促进公司市场进一步开拓。第四，经营工作需全面建立适应性经营组织。要进一步调整经营体制机制，进一步完善经营格局，进一步发挥各个经营系统和经营单元对市场结构调整的适应性，以组织结构的调整推进经营工作的全新发展。

陆建忠在讲话中要求：第一，要深入理解全员经营理念，将全员经营理念落实到做好本职工作，提高协作水平上来。第二，要切实梳理好成本体系，以清晰的成本体系控制为经营系统奠定好基础。第三，要完善信息系统，提高对标能力，加强与中交股份内部单位的沟通和协作力度。第四，要防范经营风险，完善合同风险内部评估机制。第五，公司全员上下要齐心协力，直面市场挑战，灵活开展经营工作，完成今年制定的经营目标。